Flexibilidad externa e interna empresa

Flexibilidad externa e interna empresa

Ejemplo de flexibilidad numérica

Si bien es cierto que estos retos pueden existir cuando los empleados trabajan a distancia, no son ni mucho menos insuperables, y los pros suelen superar con creces a los contras. Para demostrarlo, he aquí cuatro empresas que han dado en el clavo con las opciones de trabajo flexible, lo que ha dado lugar a empleados más satisfechos, mayor retención e incluso menores costes generales.

Dell dio este paso después de darse cuenta de que la flexibilidad era algo que sus empleados realmente valoraban. La empresa siempre había tenido una política informal, pero nada concreto. Y como muchos empleados a veces necesitan o prefieren trabajar fuera del horario laboral estándar, Dell quería asegurarse de que todos se sintieran cómodos y apoyados trabajando donde y cuando eligieran, según su estilo de trabajo único.

El departamento de RRHH trabajó en conjunto con los equipos de TI y de instalaciones desde el primer día, asegurándose de que todos los empleados tuvieran la formación adecuada, la tecnología y las herramientas de colaboración que necesitaban para mantenerse en contacto y ser productivos sin importar dónde estuvieran.

“El trabajo es lo que haces y no un lugar al que vas”, dice Mohammed Chahdi, director de recursos humanos globales de Dell. “Nuestra propuesta de valor es clara y sencilla: Permitir que los miembros de nuestro equipo hagan su mejor trabajo independientemente de dónde y cuándo.”

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Flexibilidad horaria

Esto puede ser difícil si tiene varios productos internos. Elegir productos externos es más fácil porque su equipo ha dedicado tiempo y energía a crearlos.  Sin embargo, piense más allá de las herramientas digitales internas, concéntrese también en las capacidades empresariales.  En el caso de las grandes empresas, los equipos de TI deben tener en cuenta las capacidades empresariales (que agrupan un conjunto de aplicaciones y soluciones).Gartner®1 explica que se trata de “la cartera de capacidades de la empresa que permiten al negocio cumplir su propuesta de valor y tener éxito en sus objetivos o misión”.Para ello, es importante que los gestores de productos empresariales, los propietarios y los equipos responsables de los flujos de valor del negocio y facultados para la toma de decisiones logren resultados empresariales definidos en toda su cartera de productos.Una vez que se entienden las distintas capacidades empresariales, deben definir qué mejoras deben realizarse para lograr objetivos específicos. Por ejemplo, aumentar la eficacia de las ventas, la capacidad de respuesta de los recursos humanos, cobrar más rápido los pagos, etc., y definir mejoras medibles que puedan actualizarse y vincularse a los beneficios empresariales.Adoptar la agilidad

Flexibilidad numérica en la gestión de recursos humanos

En pocas palabras, los acuerdos de trabajo flexible son acuerdos u horarios alternativos a la jornada y la semana de trabajo tradicionales. Los empleados pueden elegir un horario de trabajo diferente para satisfacer sus necesidades personales o familiares. Por otro lado, los empresarios pueden poner en marcha diversos horarios para satisfacer las necesidades de sus clientes.

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Sea cual sea el programa o el número de opciones disponibles, las obligaciones, las expectativas y los plazos deben ser claramente definidos por el supervisor y acordados por éste y el empleado. Una cultura organizativa de apoyo, una comunicación clara, el trabajo en equipo y el apoyo recíproco entre la dirección y los empleados ayudarán a garantizar el éxito de estas iniciativas.Otras cuestiones que deben tenerse en cuenta son: los lugares de trabajo sindicalizados pueden tener disposiciones sobre el trabajo flexible en los convenios colectivos.

Flexibilidad numérica

Quién no conoce el problema. Hay un proyecto que realizar, pero la plantilla permanente ya está completa. O simplemente no hay nadie entre la propia plantilla que pueda hacerlo: no tiene la experiencia adecuada, no tiene las aptitudes adecuadas, quizá tampoco la ambición adecuada.

Lo ideal es encontrar a alguien que trabaje de forma independiente y que pueda ser contratado por el periodo del proyecto. Y ya está. Sin tiempo de espera, sin problemas de organización interna, sin perturbar la rutina de trabajo habitual de los empleados fijos, sin buscar internamente a la persona adecuada para hacerlo, etc.  ¡Una solución fácil!  Lo ideal es que encontremos a un experto que sepa exactamente lo que hay que hacer y que sea capaz de llevar a cabo el proyecto en poco tiempo gracias a su experiencia en otros proyectos bastante similares.

Cierto, hay un inconveniente: el coste. Los consultores independientes parecen ser más caros que los empleados fijos, a primera vista. Es cierto, si nos limitamos a calcular las tarifas por hora y las comparamos entre sí. Pero eso sería lo mismo que comparar manzanas con peras. A los consultores independientes sólo se les paga por el tiempo que trabajan realmente en el encargo, sin distraerse del objetivo principal, sin vacaciones pagadas ni periodos de enfermedad, sin costes secundarios como seguros, equipos, etc.  Así que, desde el punto de vista de los costes, es la forma más eficiente de proceder, si no contratamos a consultores independientes para tareas permanentes… Los consultores sólo deberían ser contratados para tareas específicas que requieran su experiencia concreta.

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Cordero Canales Aitor

Soy Aitor Cordero y me apasiona probar diferentes recetas, me gusta estudiar posibles mezclas para experimentar nuevos sabores. Obviamente todo esto teniendo en cuenta las ventajas de cada plato, trato de llevar una vida saludable, por lo que intento cuidar siempre lo que como.

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