Flexibilidad laboral futura de las organizaciones

Flexibilidad laboral futura de las organizaciones

Flexibilidad y bienestar

25 de abril de 2022La transición masiva al trabajo a distancia en marzo de 2020 puso patas arriba las normas establecidas desde hace tiempo sobre dónde se puede trabajar. Sin embargo, la verdadera flexibilidad es mucho más amplia que la libertad de trabajar a distancia, y muchas organizaciones siguen sin dar en el clavo. Una política actualizada sobre el trabajo a distancia es insuficiente para abordar las necesidades de la mano de obra pospandémica. La estrechez de miras de las empresas sobre este tema está empujando a las personas a abandonar sus puestos de trabajo actuales e incluso a dejar de trabajar por completo.

Es hora de que las organizaciones transformen radicalmente su concepto de flexibilidad. Los empleados de hoy en día exigen una flexibilidad adaptada a sus necesidades específicas, ya sea el equilibrio entre la vida laboral y personal, la salud física y emocional o el cuidado de la familia. Los directivos desempeñarán un papel clave en la personalización de la flexibilidad para sus subordinados directos, ya que trabajan con RRHH para desarrollar soluciones únicas y creativas para su gente.

La alternativa es arriesgarse a perder gente y no atraer el talento crucial. Entre las personas que abandonaron temporalmente la fuerza de trabajo, su principal razón para regresar fue la flexibilidad en el lugar de trabajo (44%). El valor de la flexibilidad está claro, y los líderes deberían considerar estos tres elementos de flexibilidad si realmente quieren satisfacer las necesidades de sus empleados:

Atlassian

Peter Thomson sostiene que las empresas siguen aplicando las prácticas de trabajo de la Era Industrial a los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos en red y empresarios autónomos. Hoy nos encontramos en plena Revolución de la Información, enfrentándonos a cambios fundamentales en nuestra forma de vivir y trabajar. La diferencia es que la revolución actual está provocando tantos cambios en una década como los que se produjeron en un siglo la última vez. Thomson afirma que las principales cuestiones que impulsan este tsunami de cambios son el trabajo flexible/inteligente y la creciente demanda de equilibrio entre la vida laboral y personal y la satisfacción laboral. Para que esta transformación funcione bien, debe producirse nada menos que una revolución en las prácticas de gestión.

  Aba funcion de estres termico

Nos encontramos en un momento fascinante de la historia del trabajo. Todavía tenemos las prácticas de trabajo de la Era Industrial que han existido durante los últimos 200 años, funcionando junto a los nuevos modelos de trabajo de la Era de la Información. Las organizaciones siguen funcionando como sistemas de mando jerárquicos en un mundo de individuos en red y empresarios autónomos.

Dell

A través de nuestras conversaciones con los clientes y tras los primeros anuncios de organizaciones con visión de futuro, cada vez está más claro que el futuro del trabajo no es un modelo totalmente remoto, sino híbrido. Para la mayoría de los empleados, no habrá vuelta a los desplazamientos diarios y a la jornada laboral tradicional de 8 a 5, sino que habrá fluidez entre los entornos de trabajo remotos y presenciales. Esto plantea la cuestión de cómo pueden los empresarios hacer funcionar este modelo de trabajo híbrido y combinar y optimizar las necesidades de la empresa con las expectativas cambiantes de los empleados.

  Cojin de yoga alehop

Empiece a diseñar una estrategia de trabajo flexible examinando el trabajo real que se realiza. Algunas organizaciones han anunciado a bombo y platillo que todos los empleados pueden trabajar a distancia durante un periodo de tiempo determinado (por ejemplo, 2 días a la semana). Aunque la simplicidad de estas políticas es bien intencionada, la realidad es que la ubicación afecta a la productividad del trabajo de forma diferente. Por ejemplo, las funciones de ingeniería de productos pueden realizarse a distancia, pero la productividad aumenta cuando los equipos se reúnen para revisar planos y prototipos. Para otras funciones, como la de finanzas, el trabajo a distancia puede tener un impacto limitado en la productividad, pero las relaciones interfuncionales, la creación de redes dentro de la oficina y la colaboración pueden erosionarse con el tiempo. El trabajo a distancia puede tener un impacto aún menor en las funciones de atención al cliente, que son muy autónomas y se basan en la medición. Realice una evaluación objetiva basada en el puesto de trabajo para valorar el nivel de flexibilidad que las funciones y la organización pueden soportar con un impacto mínimo o nulo en la productividad. Cada organización puede encontrarse con múltiples modelos de flexibilidad que varían entre las funciones en función de los roles y las responsabilidades; la clave es hacerlo de forma reflexiva y analítica.

Trabajo a distancia

Cuándo, dónde y cómo trabajamos son fundamentalmente diferentes hoy en día, no por elección sino por casualidad. Todos hemos tenido que pivotar y adaptarnos a los nuevos retos y a la creciente incertidumbre para sobrevivir y prosperar en un mundo asediado por un brote que pocos vimos venir. Pero ahora, cuando empezamos a salir de la pandemia, algunos de nosotros estamos ansiosos por volver a la versión del trabajo anterior a la pandemia, mientras que muchos otros quieren que los cambios -y los logros- conseguidos durante la crisis perduren más allá de ella.

  El vaciar la mente en el budismo

Esta fricción no es más evidente que en el debate sobre el lugar de trabajo. A medida que aumenta el número de personas que se vacunan, cada vez son más los dirigentes que llaman a sus empleados para que vuelvan a la oficina, sin opción a trabajar a distancia, ni siquiera parte del tiempo. La mayoría de los profesionales, sin embargo, quieren seguir trabajando desde casa, con la opción de trabajar in situ, cuando les convenga. Es una desconexión que ha tenido importantes consecuencias para las empresas: Las estadísticas laborales federales muestran que, sólo en Estados Unidos, los trabajadores están abandonando sus puestos de trabajo a un ritmo récord, con casi 4 millones de renuncias hasta junio.

Cordero Canales Aitor

Soy Aitor Cordero y me apasiona probar diferentes recetas, me gusta estudiar posibles mezclas para experimentar nuevos sabores. Obviamente todo esto teniendo en cuenta las ventajas de cada plato, trato de llevar una vida saludable, por lo que intento cuidar siempre lo que como.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad