Tipos de flexibilidad numerica funcional y salarial

Ejemplos de flexibilidad numérica

Las estructuras salariales sirven como directrices destinadas a proporcionar un marco que garantice el mantenimiento de la coherencia y la equidad salarial. Las estructuras encarnan la filosofía de la universidad de atraer, recompensar y retener el talento al tiempo que se equilibra la equidad interna y la competitividad externa. Las estructuras salariales, según corresponda, se utilizan para determinar la tarifa salarial de un empleado.

La estructura salarial “T” sirve de guía para determinar el salario de la mayoría de los puestos de trabajo no negociados y de algunos puestos de trabajo negociados en la universidad. El salario del empleado se determina utilizando esta tabla, y combina otros factores compensables como la cobertura de beneficios.  Más información sobre la estructura salarial “T”.

Estas estructuras salariales se aplican únicamente a los puestos de trabajo representados por la unidad de negociación colectiva que comprende el Sindicato Nacional de Empleados de Hospitales y Asistencia Sanitaria, AFSCME, AFL-CIO y su distrito afiliado 1199C. A continuación se desglosan las distintas tarifas que se aplican a las categorías de puestos de trabajo.

Definición de flexibilidad funcional

Según el sistema de clasificación por parejas, el director de ventas debería tener un salario más alto que el asistente administrativo de proyectos, porque la clasificación de ese puesto es más alta. Del mismo modo, el recepcionista debería tener un salario inferior al del auxiliar administrativo de proyectos porque este puesto tiene una clasificación más baja.

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En un sistema de clasificación de puestos de trabajo, cada uno de ellos se clasifica y agrupa en función de los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo, los años de experiencia y la cantidad de autoridad para ese puesto. El ejército estadounidense es quizás el más conocido por este tipo de sistema de clasificación. La marina, por ejemplo, tiene códigos de clasificación de puestos, como HM (hospitalario). A continuación, los puestos se dividen en especialidades, como HM-8483, la clasificación de tecnólogo quirúrgico, y HM-8451 para un técnico de rayos X hospitalario. El gobierno federal y la mayoría de los gobiernos estatales utilizan este tipo de sistema. A cada puesto de trabajo se le asigna la función básica, las características y el trabajo típico de esa clasificación laboral, junto con los datos de la escala salarial. En el cuadro 6.2, “Ejemplo de sistema de clasificación de puestos en la Universidad de Washington”, se muestra un ejemplo de sistema de clasificación de puestos.

Flexibilidad funcional en la gestión de recursos humanos

Los empleados han tenido más de un año para reflexionar sobre sus necesidades y aspiraciones, y muchos quieren un nuevo modelo de trabajo. Nuestra última encuesta US Pulse Survey reveló que el 65% de los empleados está buscando un nuevo trabajo. También hemos hablado con los ejecutivos, el 88% de los cuales nos han dicho que están viendo una mayor rotación de personal de lo normal.

En su mayor parte, los ejecutivos entienden bien por qué sus empleados buscan otro empleo. Pero cuando se trata de ofrecer los incentivos que más desean los empleados, se quedan cortos en dos áreas clave: los beneficios y la compensación. Esta tensión entre empleador y empleado agrava el reto al que se enfrentan las empresas deseosas de rediseñar el trabajo. El aumento de la inflación, la variante delta y la tensión en torno a las vacunas, las máscaras y los cambios en los planes de retorno al trabajo están creando una incertidumbre adicional.

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¿Cómo pueden los ejecutivos equilibrar sus objetivos estratégicos y operativos con las cambiantes expectativas de los empleados? Las empresas tienen una enorme oportunidad de transformar el trabajo. Al rediseñar el trabajo, puede ayudar a impulsar el crecimiento, anticiparse mejor a la incertidumbre y crear un lugar de trabajo al que los mejores talentos estén deseando unirse. Para ejecutar con éxito sus planes, tendrá que definir su modelo de trabajo híbrido, realizar cambios en los procesos y modelos operativos, renovar la planificación estratégica y, lo más importante, atraer y retener a los mejores talentos.

Tipos de compensación

La flexibilidad del mercado laboral es un aspecto importante del mismo. Permite a las empresas tomar ciertas decisiones sobre el cambio de su mano de obra en respuesta a las fluctuaciones del mercado y para ayudar a impulsar la producción.

Las organizaciones pueden hacer cambios en su plantilla en función de factores como la contratación y el despido de empleados, la compensación y los beneficios, y las horas y condiciones de trabajo. Sin embargo, las empresas no tienen carta blanca para implantar un mercado laboral flexible debido a las leyes y políticas que protegen a los empleados y a la reserva de mano de obra.

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La flexibilidad del mercado laboral se refiere a la rapidez con la que una empresa responde a las condiciones cambiantes del mercado modificando su mano de obra. Un mercado laboral flexible permite a los empresarios realizar cambios en respuesta a cuestiones de oferta y demanda, al ciclo económico y a otras condiciones del mercado.

Pero un mercado laboral verdaderamente flexible sólo existe cuando hay pocas regulaciones de la mano de obra. Cuando es así, los empresarios pueden fijar los salarios, despedir a los empleados y cambiar las horas de trabajo a voluntad. Y los cambios pueden ir en cualquier dirección.

Cordero Canales Aitor

Soy Aitor Cordero y me apasiona probar diferentes recetas, me gusta estudiar posibles mezclas para experimentar nuevos sabores. Obviamente todo esto teniendo en cuenta las ventajas de cada plato, trato de llevar una vida saludable, por lo que intento cuidar siempre lo que como.

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